一個中心：以人為本

兩個用人標準：任人唯賢，唯才是舉

三大體系:

人力資源規(guī)劃體系：根據(jù)開發(fā)的國際化新瑞的發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立和發(fā)展優(yōu)秀的員工隊伍，建立新瑞的人才庫；建立和健全員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)通道，同時鼓勵員工的橫向發(fā)展。

培訓發(fā)展體系：根據(jù)人力資源規(guī)劃要求，建立分層（高層、中層、基層）、分類（技術(shù)、營銷、制造及其它專業(yè)職能）的核心素質(zhì)、能力體系，有針對性、系統(tǒng)性地開展培訓，鼓勵員工自學。

績效管理體系：通過公司戰(zhàn)略目標的層層分解和績效溝通反饋機制，層層傳遞市場壓力和客戶要求，科學合理地評價員工的價值。

四項機制：

“相馬機制”—通過各種途徑，不斷引進高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的人才隊伍。

“賽馬機制”—通過競爭上崗、考核審核、優(yōu)勝劣汰機制，發(fā)掘和選用人才。

“馴馬機制”—通過交流、培訓、教育、指導等方法，挖掘人才的潛能。

“養(yǎng)馬機制”—對有特別貢獻的人員，給予休假、旅游、考察、培訓、職業(yè)晉升等福利。